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proponemos reconstruir el proceso de reorganización de los procesos de trabajo en la industria siderúrgica en su indisoluble relación con la dinámica de la lucha de clases no sólo a escala nacional, sino también internacional ? expresada fundamentalmente bajo la forma de las conexiones/imposiciones vinculadas con el mercado mundial o regional o de procesos de relocalización. En este sentido, recuperar las premisas bravermanianas nos permite vincular el incremento del trabajo indirecto derivado de la objetivación de funciones y tareas en los medios de trabajo y las transformaciones en los puestos y equipos de trabajo, con procesos de centralización de los principales elementos de la planificación y programación que se encuentran indisolublemente ligados a procesos de acumulación dispersos territorialmente. Esperamos contribuir a mostrar que esta dinámica general de centralización del control y de la planificación, opera sobre el conjunto del colectivo de trabajo, independientemente de los grados de autonomía o control que puedan evidenciar algunos sectores de trabajadores concretos. Un elemento adicional a la problemática del control, reside en indagar la suerte de las inmensas estructuras organizacionales vinculadas con el control de la fuerza de trabajo y de las funciones que ellas concentraban. En resumen, proponemos afinar la lectura sobre la realidad actual del control de los procesos de trabajo, volviendo a Braverman para recuperar ciertos vectores analíticos y replantear la vigencia de algunas de sus conclusiones.